3月15-16日，湖南交建集团以“加强项目管理、优化项目服务、提升团队效率”为主题，成功举办2025年项目管理培训活动。培训活动由副总经理郭建文主持，公司高管、项目管理团队及相关部门60余人参加。
培训活动在监事长欧寿康激情洋溢的致辞中拉开序幕，他指出，面对复杂的市场环境，公司要以破釜沉舟的决心、刀刃向内的勇气、勇于创新的匠心着力提升全体员工业务能力，坚决筑牢工程质量安全风险防控屏障，团结一心、奋力划桨，将湖南交建集团这艘大船驶向成功、理想的彼岸。
培训活动为期两天，主要由项目管理团队员工现身说法，通过典型案例研讨、经验共享与跨界赋能，为企业高质量发展注入新动能。培训内容丰富多彩、特色鲜明、务实管用,既有理论性,又有实践性。有系统的工程项目财税知识分享;有实用的工程项目法律风险防控要点解析;有触目惊心的工程项目质量安全真实案例分析，让学员深深体会“质量重于泰山，安全就是生命”的深刻教训;有来自一线实操工作经验分享，以实际工程项目为案例从内业资料管理到施工技术创新，从资源调配到危机处理等等，给学员们带来肉眼可见、伸手可摸的项目管理真实体验感;还有引人入胜的互动式情商管理课，一曲员工才艺表演更是将现场氛围推向了高潮。
参训人员踊跃发言，积极分享心得，纷纷表示此次培训活动有干货、有温度、有共鸣，既解渴又解惑。通过对当下建筑业市场环境分析，让我们意识到了挑战与机遇并存，要主动走出舒适区，在风险预判中抢占先机，要理清思路，明确目标，实现工程项目管理升级。征途漫漫，唯有奋斗，梦想成真，唯有实干，作为项目管理人员责任艰巨，更要加强学习，做一个精业务、通财务、会管理、懂法律、善协调的复合型人才，为个人和公司创造更大价值。
董事长谢志方结合行业趋势，通过典型风险案例深入剖析项目管理难点、痛点，要求全体项目管理人员以案为鉴、加强反思、规范流程、强化责任担当。并对全体员工提出六点要求：一是心怀感恩，珍惜发展平台;二是学以致用，推动共同成长;三是举一反三，构建跨部门培训机制;四是强化责任，践行“公司兴亡、员工有责”;五是战略转型，加快市场布局;六是人才革新，推行“能者上、庸者让、平者下、劣者汰”的机制，激励青年“勇于冒尖”。他要求公司加速推进运营管理标准化、人才复合化、市场全国化战略，以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，共同书写湖南交建发展的新篇章!
(文/工程管理部 颜志庆)
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